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工商時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭,中華電信展開MOD大躍進的動員令!據了解,中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標,年底將力拚200萬用戶,力爭匯流一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示,200萬用戶是今年積極爭取的目標,更重要的是,希望兩年內MOD轉虧為盈,打破開台以來連年虧損的經營窘境,而這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
鄭優強調,中華電信目前在行動、寬頻及各項電信業務居於領導地位,MOD將會是他上任後,最重要也是最積極推動的業務。據了解,中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部動起來,透過MOD綁寬頻以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信獲利最大的包袱。
鄭優說,MOD每少虧1億元,就能為中華電信增加獲利,他強調,MOD業務虧轉盈不可能一下子達成,所以在這過程中,中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本,做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為,200萬用戶是虧轉盈的門檻,希望今年年底積極達陣,雖然MOD正面臨強大競爭壓力,但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年多次交易、價值都在700多億元為例強調,MOD希望轉型成為一個有價值的業務,如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」,也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵,中華電信正面臨富邦、鴻海結盟,遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面,去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網,造成中華電信流失不少寬頻用戶,鄭優強調,中華電信正面臨強大競爭壓力,但一定要盡最大努力,MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
職棒球員工會高爾夫公益賽於去年12月28日完美落幕後,隨即展開史上首次的「例行賽實戰球衣球具認證商品」公益拍賣!很多為情趣蛋了公益不遺餘力的球員,即使沒辦法站上高爾夫球場揮桿,還是捐出實戰球衣展現回饋社會的愛心,希望以自己拋磚引玉的小小舉動,幫助到某位正在長大的孩子,甚至某個亟需填補空缺的家庭。
這批義賣商品中,除了不同年度的例行賽與總冠軍賽實戰球衣外,還有許多會員捐出已絕版的義大犀牛隊實戰球衣球具,極具紀念價值;另外,陽建福為力挺公益所捐出的興農牛經典球衣,更是不能錯過!
值得一提的是,旅美強投陳偉殷與王維中,分別主動捐贈實戰釘鞋和實戰手套,並表示要和球員工會一起幫助因鷹架倒塌意外情趣激情聖品失去雙親的廖紹明、廖緯捷兩兄弟,這兩件商品的義賣所得,將專款專用捐予兩兄弟,提供最實質的幫助!
這批拍賣商品超過65件,自12月28日陸續上架,每件商品刊期5天,自1月2日起,每天晚上都有至少8件商品結標,詳請請立刻在Google搜尋「球員工會拍賣」,或點擊網址進入公益拍賣平台 ,以實際行動支持公益,同時為需要被幫助的孩子們傳遞希望!
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