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中國時報【楊騰凱╱台北報導】
一例一休上路後，農產企業須有更多員工參與排班，加班費也變高，有農企主反映，未來人事成本至少增加15％，加上農業原本就嚴重缺工，整體經營壓力更大，半年後恐會反映經營成本，調漲產品售價。學者預估，農產品將面臨10％至30％的漲幅。
祥圃實業公司董事長吳昆民說，目前公司員工約200人，但仍有20％的人力缺口，保守估計還需要補充40至50名人力才夠，公司地處雲林，本來就缺乏人力資源，尤其旗下有餐飲服務業，每逢周末或連續假日就特別忙碌，「給員工加班費，他們也不一定願意加班」，只能聘更多人加入排班，加上一例一休的加班費較高，企業成本一定會增加。
吳昆民指出，要讓員工收入提高，同時又能休更多假，可說是魚與熊掌，難以兼得，現在新制才剛上路，公司將會觀察半年，看看增加多少成本，再決定要不要漲價，過年期間暫不會調漲。
百賢農產公司董事長侯兆百表示，農業採收有季節性，農閒時可讓員工多休，但收成季節時，工作量就會變大正妹聊天，容易出現人手不足的問題，在一例一休下，除了多付加班費，只能增聘臨時工協助，整體人事成本恐增加15％；目前人事費用約占公司成本的30％，最大宗的成本還是原物料，只要原物料不漲，產品就沒有立即的漲價壓力，但政策畢竟剛上路還有未知數，預計會先觀察半年，再做進一步打算。
陳李農改研究團隊執行長杜宇指出，養殖、栽種等農產業類型每逢採收期就需要大量的人力投入，另一些加工廠、休閒農業等全年運作的農產業類型，則是有持續性的人力需求，兩者都會受到一例一休衝擊，農企業主很可能將成本轉嫁到消費者身上，未來農產品價格勢必面臨調漲，每項產業須反映的成本不同，漲幅約10％至30％。
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華爾街日報報導，在印度這個南亞國家傳統上多半不支持女性外出工作，但情況已開始改變，近年來美式速食連鎖餐廳成為提升印度婦女就業和地位的主要來源。
位於德里市郊的購物商場，僱用了許多女性員工。五層樓高的新開幕美食廣場和服飾專賣店，女性員工幾乎有一半數；但在對街的舊購物區，女員工明顯少很多，就算是女裝店，也幾乎清一色由男員工打理。
21歲的若瓦特在購物中心的溫蒂漢堡打工，她說：「到對面那區上班要和許多男子一起工作，我會不自在。更何況我家人不會同意。」
印度是全球女性勞動力參與度最低的國家之一，在過去十年間下滑9個百分點至27%，主因是安全疑慮，且經濟的擴張沒有提供女性足夠的工作機會。
印度女性大多受雇農場或在家工作，其他領域的女員工比率不到20%──零售業約16%，餐飲業則僅14%。
美式速食連鎖餐廳正試圖平衡此一失衡狀況。西式連鎖餐廳在印度的努力程度不僅超越當地雇主，也比在美國做得還多，為的是打造良好的工作環境，方便爭取女員工，以及被她們的保守家庭所接受。
印度麥當勞人資主管艾若拉說，總不能店裡放眼望去都是男性。該公司每家門市都設有女性輔導員、提供已婚婦女彈性工作時段、女員工結婚後可調到離家較近的分店。針對不願意女兒穿褲裝的家庭，麥當勞甚至修改制服，讓褲管變大，並允許上衣不必紮進褲子，所以外觀上更接近傳統服飾。
漢堡王教授女員工防身術；必勝客、肯塔基和賣墨西哥捲餅的塔可鐘（Taco Bell）推師徒制專案，培養女性晉升經理職；達美樂披薩對新進員工實施性別敏感意識課程，並對招募到最多女性的門市提供獎勵。麥當勞也邀女員工的父母造訪門市。
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